Il business liquido: come impostare correttamente i KPI per una gestione efficace del tuo business
Impostare correttamente i KPI (key performance indicator) è fondamentale per una gestione efficace del tuo business. I KPI ti consentono di tenere sotto controllo le prestazioni aziendali e di prendere decisioni informate per il futuro. Tuttavia, non basta solo monitorare i KPI, ma è necessario utilizzarli per rendere scalabile ogni divisione del tuo business. In questo articolo, ti mostreremo come impostare correttamente i KPI e come utilizzarli per trasformare la tua PMI in una "Asset Company".
Le categorie principali dei KPI sono due: i KPI di BUSINESS e i KPI di DIVISIONE. I primi riguardano l'azienda nel suo insieme, come ad esempio il fatturato. I secondi, invece, riguardano il management dei reparti, come ad esempio il numero di vendite per prodotto. È importante individuare pochi KPI che prendano "punteggi elevati" sulla scala di valutazione della misurabilità, disponibilità, impatto e immediatezza. In questo modo, potrai avere una visione chiara e dettagliata delle prestazioni del tuo business.
Una volta impostati i KPI, non fermarti al solo monitoraggio, ma utilizzali per rendere scalabile ogni divisione del tuo business. Valuta ogni KPI secondo i criteri che li rendono strumenti pratici e concreti, sostituendoli o affinandoli se necessario. Dopodiché, crea procedure che rendono possibile la delega e il monitoraggio costante dei dati.
Ma come trasformare il tuo business in una "Asset Company"? Il business liquido è una metodologia di approccio al business che ti consente di creare valore attraverso i tuoi asset, tra cui i dati e le informazioni sul business. Il business liquido si basa su tre pilastri fondamentali: la flessibilità, l'innovazione e la collaborazione.
La flessibilità è fondamentale per adattarsi ai cambiamenti del mercato e alle esigenze dei clienti. Il business liquido ti consente di essere flessibile, di adattarti rapidamente ai cambiamenti del mercato e di offrire prodotti e servizi innovativi ai tuoi clienti.
L'innovazione è un altro pilastro fondamentale del business liquido. Il business liquido ti consente di innovare costantemente, di sviluppare nuovi prodotti e servizi e di essere sempre al passo con le tendenze del mercato.
La collaborazione è l'ultimo pilastro del business liquido. Il business liquido ti consente di collaborare con altri imprenditori, startupper e aspiranti imprenditori per creare valore e per trovare soluzioni innovative ai problemi del tuo business.
In conclusione, impostare correttamente i KPI è fondamentale per una gestione efficace del tuo business. Utilizzali per rendere scalabile ogni divisione del tuo business e per trasformarlo in una "Asset Company" attraverso la metodologia del business liquido. Ricorda che i KPI sono strumenti pratici e concreti che devono essere sempre davanti agli occhi, utilizzali per prendere decisioni informate e per creare valore per il tuo business.